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经营干部的领导能力、经营中的社会责任是关于企业经营理念的要点

2019年05月16日 01点

  6、实现卓越的体制,在所有的领域中取得世界顶级水平。

经营干部的领导能力、经营中的社会责任是关于企业经营理念的要点

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  他说很多人都认为企业经营质量只看结果,结果只在于利润,因为经营学课本里不是写的非常明确——企业存在的最直接目的就是利润,这样的说法到底对不对?当经济景气的时候,比预期更好的行业繁荣能够带来销售增长,企业获得的利润也会远远超出计划,那么,这样的利润能够代表企业的真实实力吗?

  他认为,用正确的方法经年累月保持良好业绩,为实现目标确立有效的组织构架,当不论是经济繁荣还是行业低迷都能保持组织的活力,都能实现优于同行的利润,这样的企业才是企业才是所谓的优秀企业。可以说,企业经营质量优劣的关键,在于团队整体的组织活力和人才质量。企业经营是团队战!

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  做了近20年企业,总以为是天分或本自具足的机缘。所以也会顺应式的努力和天马行空。做到今天则越做越小心,越做越谦卑。甚至怀疑自己的认知。因为我们会不知不觉把现有状态当作“常识”,因此无意识地设定一些条条框框,尤其当长久处于一个行业、一家公司、一项事业时。很多从合作方角度来看并无意义的事,行业里的人,出于自身省事或竞争空间考虑,却把它称为常识。要知道,妨碍公司成长、发展的最大敌人就是“常识”。

  木元哲先生今天的分享,除了“团队战”,其他内容也有不少精华:以客户为中心,推进经营层面的PDCA循环;在客户接触点上推动价值创造的PDCA循环;战略管理也需要PDCA……相信,这些日本企业实际做出来的体验,一定令到参与此次研修的中国企业家的为之一动。

  开班第一课,由松下电器(中国)前总裁、零牌木元塾塾长木元哲主讲《企业经营质量创新》。课程中,木元哲先生以三浦工业、美国西南航空、曼丹为案例,对经营品质的诞生、经营体制的概念、经营品质评价的要点,以及如何创造独自能力、如何革新经营进行了深入浅出地剖析。

  起初对日本的认识是从“日本制造”的本土产品中体会到的,那份夹杂在细腻中的温度,足以感受到日本产品的用心程度。这背后不仅有做事情认真的态度,更多的是对“人”的重视和尊重,这也许就是真正的“以人为本”吧。

  2,营销的真正开始是合同签订之后才开始,通常情况下是合同签订之后告个段落或者转交另一个团队,听了木元老师的课程,明白了真正的营销,是合同签订才是开始,每个环节让客户都能了解,最好能参与,是让客户省心放心。客户省心放心满意了,客户自然成为你的营销传播者,如此一传十,十传百。最最好的口碑是从客户那里传播。以上是我的心得与大家分享,不对之处还请指正!

经营干部的领导能力、经营中的社会责任是关于企业经营理念的要点

经营干部的领导能力、经营中的社会责任是关于企业经营理念的要点

  【导师点评】

  1.传统体量发展到新阶段应挖掘客户个性需求,形成适合地域特色的群体要求,拉开消费层点,做大的基础上更要做强。2,不断学习,改变经验主义,要有照镜子的姿态,吸纳先进管理经验,时常有危机感,要让企业有时代感。木元先生今天的案例既提醒我们要比照各自企业的弱项,更给我们提出了发展团队的基本工作要求。与大家分享,请指正!

  【学员分享】:

经营干部的领导能力、经营中的社会责任是关于企业经营理念的要点

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  下车听课,上车分享,这就是“中外管理全球行”的学习节奏。

  5月12日,《中外管理》“日本企业商道与经营创新研修班”70多位来自全国各地的企业家,在《中外管理》杂志社社长、总编杨光的带领下抵达大阪,开始为期6天的访学活动。

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  青岛海佳机械有限公司总经理助理   闫玉玲(北京团财务委员):

  南通市百帮服务有限公司总经理   郁斌(上海团班长):

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  结合自身的公司,从经营角度来说,需要做的还非常多,差距还很大,期待学习到更多的理念与思路,结合自身的实际情况,深入思考,才能带来改变。

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  木元老师的课程让我感受颇深如下:

  北京德信太阳网络科技有限责任公司执行总裁   刘舒婵(北京团学习委员):

  5、把全体组织的改善、改革的学习固化下来,形成良好的成果。

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  4、活跃于改善、改革活动,体制标准化在很多领域能有良好的成果。

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  他还强调,企业为实现经营愿景,当下必须创建学习型组织。人们常说:幸福的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸。如果从企业经营的角度审视,则应该这样说:失败的组织都是相似的,成功的组织却各有不同。失败组织的共性特征是员工的“意识”淡薄,而胜利组织则大都可以做到“意识”的连锁常态化。从失败迈向成功,有六级台阶。

  初次听木元哲老师讲课,真的受益匪浅。“严谨”的授课态度正是日本人做事的风格,分享的案例深受启发。“质量”一般针对产品而言,而“经营质量”这个概念是对企业的管理者明确了要求。什么样的方法管理企业,才能有效的提高企业的经营质量呢?把企业看作一个系统,从上到下都是环环相扣,紧密相连的。而经营理念是企业经营的初心,也是企业不变的根本。全员价值观一致、目标一致的同时更要重视“一线员工”的客户接触点,为企业的创新提供依据,敢于突破、勇于尝试,不拘泥于经验是迈向前进的脚步……


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